Voor een grote semi-overheidsorganisatie ontwikkelden we een meerdaagse leergang voor talentvolle leidinggevenden. De wens: leidinggevenden ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling én hen sterker maken in het aansturen van medewerkers en teams.
De leergang volgde de dagelijkse praktijk van leidinggeven. We begonnen bij persoonlijk leiderschap: wie ben jij als leidinggevende, wat zijn je drijfveren en welk effect heeft jouw gedrag op anderen? Vervolgens verschoof de aandacht naar het leidinggeven aan medewerkers en teams. Onderwerpen als beïnvloeden, delegeren, motiveren, lastige gesprekken voeren, teamontwikkeling en omgaan met verandering kwamen daarbij aan bod.
De eigen praktijk vormde steeds het vertrekpunt. Deelnemers oefenden met eigen casuïstiek en acteurs, gingen aan de slag met Boksen als Metafoor en paardencoaching en liepen een dag mee met een ervaren manager. Intervisie bood ruimte om ervaringen uit te wisselen en samen te leren van situaties uit de praktijk.
De opbrengst reikte verder dan de individuele ontwikkeling van de deelnemers. De leidinggevenden wisten elkaar na en tijdens het traject veel beter te vinden. Ze deelden kennis, bespraken lastige praktijksituaties met elkaar en maakten gebruik van elkaars ervaring. Zo ontstond een sterk netwerk van leidinggevenden die steeds meer als cultuurdragers binnen de organisatie gingen functioneren en bijdroegen aan de gewenste cultuuromslag.
