Zelfinzicht als startpunt

‘Ik geef geen gedragstraining. Natuurlijk verandert gedrag, maar pas nadat je de angel er zelf uithaalt. Ik plant alleen de zaadjes. Het is aan jou om te bepalen of je die water geeft en onderzoekt hoe ze tot bloei kunnen komen’, legt Inge uit. Ze ziet het als haar missie om mensen dichter bij zichzelf te brengen. Ze stelt vragen, koppelt theorie aan persoonlijke ervaringen en legt bloot wat achter gedrag schuilgaat. ‘We hebben allemaal overlevingsmechanismen en copingstijlen die we van jongs af aan meenemen. Dingen die ooit nuttig waren, maar nu misschien in de weg zitten.’

Om aan te sluiten bij ieders unieke proces, biedt ze een brede waaier aan werkvormen aan: de een haalt veel uit haar training Persoonlijk Leiderschap, een ander juist uit familieopstellingen of een retraite. ‘Ik geloof dat ieder zijn/haar eigen pad bewandelt en zelf het beste weet wat daarin nodig is.’

Overtuigingen

Haar aanpak vraagt om openheid én de bereidheid tot reflectie. ‘Wat je aan de achterkant niet hebt gekregen, ga je aan de voorkant ook niet vinden. Dat heb je echt in jezelf op te lossen’, zegt ze. ‘Je gedrag in het heden wordt vaak onbewust gestuurd door ervaringen uit het verleden. Iemand die zich bijvoorbeeld steeds wegcijfert, blijkt als kind ruimte te hebben ingeleverd voor een broer die alle aandacht opeiste. Dat patroon werkt in het volwassen leven niet meer. Dat besef komt pas als je naar binnen durft te kijken. Als je die overtuigingen doorkrijgt, ontstaat er ruimte voor persoonlijke groei.’

Ruimte voor zelfacceptatie

Volgens Inge begint leiderschap bij eigenaarschap. ‘Je kunt geen goede leider zijn als je geen persoonlijk leiderschap hebt ontwikkeld. Anders projecteer je je tekortkomingen op je team. Persoonlijk leiderschap ontstaat pas als je eerst het contact met jezelf legt. Eerst contact, dan contract. Als je jezelf niet serieus neemt, dan doet de ander dat ook niet. Houd het dicht bij jezelf en pak je eigen verantwoordelijkheid. Pak die ruimte voor zelfacceptatie. En vergroot die door meer te leren reflecteren.’

Patronen herkennen
Inge benadrukt: ontwikkeling begint bij willen. ‘Soms houden mensen liever destructieve patronen in stand dan dat ze een nieuwe route proberen. Maar wie durft, ontdekt hoeveel mogelijk is.’ Modellen als MBTI en transactionele analyse helpen om gedrags- en communicatiepatronen te herkennen. ‘Mensen leren herkennen of ze in de dramadriehoek stappen: aanklager, redder of slachtoffer. Dat helpt om verantwoordelijkheid te nemen in plaats van energie te verliezen aan frustratie of klagen.’ Ook je zelfvertrouwen krijgt bij haar aandacht. ‘Stop met vergelijken. Je vergelijkt je altijd met iemand die beter is, nooit met iemand die op de bank ligt te Netflixen. Je bent goed zoals je bent. Zorg dat je werk en energie in lijn liggen met wie je bent.’

Wees het voorbeeld

Bij Schoonderwoerd leeft ze wat ze uitdraagt. ‘We werken op basis van gelijkwaardigheid. Iedereen staat in zijn/haar kracht, zonder hiërarchische structuren. De ruimte voor vrijheid gaat hand in hand met verantwoordelijkheid. Als iets schuurt, ben ik zelf aan zet. Ook hier geldt: leiderschap begint bij jezelf.’

Als ze Nederland zou mogen toespreken, is haar boodschap helder: ‘Wees het voorbeeld. En durf dat voorbeeld te delen om positieve verandering te verspreiden. Laat zien wat je belangrijk vindt. Spreek je uit op een manier die bij jou past, rekening houdend met de ander. Samen kom je verder dan alleen. Als je deelt, kun je vermenigvuldigen.’

Lees ook het verhaal van deelnemer Kathelijn over ruimte voor jezelf, kwetsbaarheid en zelfleiderschap.